Ridefinire la strategia commerciale globale per crescere del 30%

SETTORE Design

AZIENDA

Azienda Leader nella produzione di arredamento d’esterni.

SFIDA

Dopo anni di grandi successi l’azienda cominciava a sentire le prime difficoltà, dovute ad un approccio al mercato non più attuale, era necessario riorganizzare l’assetto commerciale e marketing.


PROGETTO

E’ stata creata una nuova strategia commerciale e marketing che ha portato alla:

    • riorganizzazione rete vendita (agenti e clienti)
    • definizione dei budget di vendita in collaborazione con il Controllo Gestione
    • supervisione del back-office (2 persone divisione Export, 2 persone divisione Italia)
    • definizione dei contratti con i vari partner commerciali
    • organizzazione e partecipazione a fiere di settore
    • sviluppo della brand identity dell’azienda per l’affermazione del marchio a livello internazionale

RISULTATI

Il Fatturato è cresciuto del 30% in un solo anno.