Ridefinire la strategia commerciale globale per crescere del 30%
SETTORE Design
AZIENDA
Azienda Leader nella produzione di arredamento d’esterni.
SFIDA
Dopo anni di grandi successi l’azienda cominciava a sentire le prime difficoltà, dovute ad un approccio al mercato non più attuale, era necessario riorganizzare l’assetto commerciale e marketing.
PROGETTO
E’ stata creata una nuova strategia commerciale e marketing che ha portato alla:
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- riorganizzazione rete vendita (agenti e clienti)
- definizione dei budget di vendita in collaborazione con il Controllo Gestione
- supervisione del back-office (2 persone divisione Export, 2 persone divisione Italia)
- definizione dei contratti con i vari partner commerciali
- organizzazione e partecipazione a fiere di settore
- sviluppo della brand identity dell’azienda per l’affermazione del marchio a livello internazionale
RISULTATI
Il Fatturato è cresciuto del 30% in un solo anno.